ISP 방법론 썸네일형 리스트형 ISP 방법론 - 현황분석 ISP 방법론 - 현황분석 ISP를 포함해서, 대부분의 프로젝트는 일반적으로 다음 세 단계로 구성된다. 1. As-Is 분석 2. To-Be 수립 3. Planing (실행계획 수립) As-Is 분석은 1)환경분석과 2)현황분석으로 구분된다. 이번 Post에서는 "현황분석"과 관련된 내용을 다루고자 한다. 아래 그림은 As-Is분석 中 현황분석 단계의 수행절차 이다. 현황분석은 전체 프로젝트에서 차지하는 비중이 가장 크다. 대략 40~50%의 시간을 투여해야 한다. 현황분석 단계에서는 업무프로세스 분석과 정보시스템 분석을 통해, 이슈사항을 정리하고 개선방향을 도출한다. 대부분의 프로젝트는 문제점 및 이슈를 파악하고 그에 대한 해결방안을 찾는 것이 목적이다. 그래서 As-Is 분석이 가장 중요하고 시간도 .. 더보기 ISP(정보전략계획) 개요 ② ISP(정보전략계획) 개요 ② 지난번 글에 이어서, ISP 개요에 대해 설명합니다. ▶ ISP의 기대효과 왜 기업은 ISP를 수행할까요? 회사는 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 변화해야 합니다. 변화를 하기 위해서는 전략과 계획을 세워야 합니다. 기업은 경쟁에 대응하기 위해 중장기 전략을 수립합니다. 그리고 매년 경영계획도 수립합니다. 또한 수시로 PI(Process Innovtion) 및 BPR을 추진합니다. ISP는 중장기 회사의 전략을 달성하기 위해, IT측면에서의 정보화 사업에 대한 계획을 수립하는 것 입니다. 결론적으로 회사는 생존하기 위해 전략을 세우고, 그러한 전략을 달성하기 위한 계획을 세우고, 그런 계획중에 하나가 바로 ISP 입니다. ISP의 기대효과는 아래와 같습니다. 1) 정보화 및.. 더보기 이전 1 다음
