ISP(정보전략계획) 개요 ②

ISP(정보전략계획) 개요 ②

 

지난번 글에 이어서, ISP 개요에 대해 설명합니다. 

 

 

▶ ISP의 기대효과

 

왜 기업은 ISP를 수행할까요? 

 

 

회사는 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 변화해야 합니다.

변화를 하기 위해서는 전략과 계획을 세워야 합니다.

 

기업은 경쟁에 대응하기 위해 중장기 전략을 수립합니다. 그리고 매년 경영계획도 수립합니다. 또한 수시로 PI(Process Innovtion) 및 BPR을 추진합니다.

 

ISP는 중장기 회사의 전략을 달성하기 위해, IT측면에서의 정보화 사업에 대한 계획을 수립하는 것 입니다.

 

결론적으로 회사는 생존하기 위해 전략을 세우고, 그러한 전략을 달성하기 위한 계획을 세우고,

그런 계획중에 하나가 바로 ISP 입니다.

 

 

 

 

ISP의 기대효과는 아래와 같습니다. 

1) 정보화 및 IT와 관련된 마인드 향상 2) 중장기 정보화 추진의 가이드라인 제공 3) 정보시스템 투자의 적정성 판단 4) IT부서와 다른 부서간의 커뮤니케이션 촉진 5) 신규사업을 위한 서비스 플랫폼 구축

뭔가 IPS를 잘하면, 회사의 경쟁력이 올라갈 것 같지 않나요?

 

 

자 이제 ISP를 수행하기 위한 방법론을 살펴볼까요? 아래 그림과 같습니다.

 

 

▶ ISP 방법론

위 그림은 일반적으로 ISP를 수행할때 진행하는 방법론이다. 인터넷을 찾아보면 비슷한 자료를 많이 찾을 수 있다.

계속 강조하지만 실제 프로젝트를 진행해보면 As-Is 분석이 가장 시간이 오래 걸리고, 중요하다는 것을 알 수 있다.

 

위 그림을 ISP를 수행하는 조직에서는 매일매일 보면서 점검하고, 진행사항을 체크해야 한다. 

물론 WBS를 만들었겠지만, 그래도 큰 틀에서는 위 그림과 같은 순서로 진행된다는 것을 계속 주지해야 한다.

 

이상으로 ISP 개요와 관련된 내용을 1, 2편에 걸쳐서 정리하였다. 

 

ISP와 관련해서...

 

왜? ISP를 수행하는지 

ISP는 무엇인지?

어떻게 수행하는지?

기간은 얼마나 걸리는지?

누가 프로젝트를 주도하는지?

 

위와 같은 물음에 조금이나마 답이 되었으면 합니다.

 

다음편에서는 ISP와 관련된 분석 기법을 좀더 깊이있게 다루어 보겠습니다. 

 

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