ISP 방법론 - 환경분석

ISP는 크게 3단계로 구분된다.

1. As-Is 분석 : 환경분석, 현황분석

2. To-Be 수립 : 미래모형정립

3. Planing : 실행계획 수립 

 

위 내용은 ISP 방법론 및 수행절차 관련해서 계속 반복적으로 나올 내용이다.

 

 

이번 글에서는 As-Is 분석 中 환경분석에 대해 설명하려 한다.

 

환경분석은 ①비즈니스 환경분석과 ②정보기술 환경분석으로 구분해서 진행한다.

 

 

 

아래 그림은 전반적인 환경분석 수행 절차를 잘 설명하고 있다.

 

환경분석을 통해 본격적인 현황분석에 앞서 프로젝트의 목적 및 방향성에 대한 CSF을 도출할 수 있다.

일반적으로 전체 프로젝트 수행기간 중 약 10~20%의 기간이 소요된다.

 

 

 

①[비즈니스 환경 분석]

목적: 외부환경을 분석하여, 정보화 전략 수립의 방향성이 되는 기회 및 위협요인을 도출함 1-1) 외부 환경분석 기법 ▶PEST : Political(정치적, 법적 이슈), Economic(경제적 이슈), Social(사회적 이슈), Technology(기술적 이슈) ▶5-Forces : 기존 경쟁자, 잠재적 진입자, 대체재, 고객, 공급자 측면에서 분석하는 기법 1-2) 내부 환경분석 기법 ▶Value Chain : 가치 사슬에 기반하여 내부 경영환경을 분석 ▶BSC (Balanced Scored Card) : 조직이 가지고 있는 전략을 BSC 체계에 맞추어 정리하고 측정함 *참고: PEST, 5-Forces, 벨류체인, BSC 기법은 각각을 설명하는데도 상당한 분량이라서, 별도 스터디가 필요함.

 

 

 

②[정보기술 환경 분석]

목적: 정보기술의 전반적인 동향을 파악하여 프로젝트에 적용 가능한 정보기술 및 적용시점을 도출함 2-1) 정보기술 환경분석 기법 ▶Gartner Top Stategic Technology Trend 를 활용 2-2) 벤치마킹 방법 ▶특정분야에 대한 선진사례를 참고하여 정보화에 대한 발전방향을 수립하는데 활용함

 

 

 

 

①비즈니스 환경분석과 ②정보기술 환경분석을 마쳤으면, 이제 그 내용을 바탕으로 SWOT분석을 시행한다. 

 

 

[SWOT 분석]

SWOT분석을 통해 SO, ST, WO, WT 전략을 구사할 수 있으며, 

결론적으로 SWOT분석을 통해 CFS (핵심성공요인)을 도출 할 수 있다. 

 

 

 

앞의 내용을 요약하면 다음과 같다. 

 

환경분석은 ①비즈니스 환경분석과 ②정보시스템 환경분석 결과를 바탕으로 SWOT분석을 하며, 이를 통해 CFS를 도출하는 과정이다.

 

 

 

 

 

다음 글에는 ISP진행단계에서 가장 중요한 단계인 현황분석 과정에 대한 글을 올릴 예정이다.

 

 

 

 

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