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3. 컨설팅 관련자료

로직트리 작성방법, 예시 자료 로직트리 작성방법과 예시 자료 회사에서 업무를 수행하면서, 현재 업무에 대한 문제점을 파악하고 개선 방법과 세부 수행과제를 도출해야 하는 과제를 맡는 경우가 있습니다. 이러한 경우에 활용할 수 있는 스킬이 바로 '로직트리 작성법'입니다. '로직트리 작성방법'을 사용하면 유관부서 담당자와 보고를 받는 상사와도 훨씬 쉽게 커뮤니케이션할 수 있습니다. 이제 '로직트리 작성법'을 알아보겠습니다. 먼저 '로직트리 작성법'을 설명하기 전에 'MECE'에 대한 개념 정리가 필요합니다. 1. MECE란? 상호 배타적이고 전체로서도 빠뜨리는 것이 없다는 뜻 (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) 서로 중복되지도 누락되지도 않으며, 어지럽게 섞여있지 않은 상태를 MECE 하다 라고.. 더보기
만다라트, 목표를 달성하는 기술 (계획표 양식) 만다라트, 목표를 달성하는 기술 만다라트(mandalart)는 '목표를 달성하다(manda+la)'와 '기술(art)'을 결합한 단어로, 목표를 달성하는 기술이라는 뜻이다. 목표를 설정하고 달성하기 위해 그 방법을 정리하는 유용한 방법이다. 일본의 야구선수 오타니 쇼헤이가 성공 비결로 언급하면서, 더욱 화제가 된 기법이다. [오타니 쇼헤이가 고교시절 작성한 만다라트와 그의 야구 인생 계획] 오타니 쇼헤이가 고교 시절에 작성한 만다라트의 내용을 보면, 그 항목 하나하나에 많은 생각이 담겨 있는 것 같다. 오타니가 작성한 만다라트 내용 중 '운'과 관련된 항목을 보면 '쓰레기 줍기'. 물건을 소중히 쓰자' 등이 있는데 실제로 오타니는 그라운드에서 쓰레기가 보이면 줍는 등 만다라트 항목들을 잘 실천했다고 한다.. 더보기
ISP 방법론 - 현황분석 ISP 방법론 - 현황분석 ISP를 포함해서, 대부분의 프로젝트는 일반적으로 다음 세 단계로 구성된다. 1. As-Is 분석 2. To-Be 수립 3. Planing (실행계획 수립) As-Is 분석은 1)환경분석과 2)현황분석으로 구분된다. 이번 Post에서는 "현황분석"과 관련된 내용을 다루고자 한다. 아래 그림은 As-Is분석 中 현황분석 단계의 수행절차 이다. 현황분석은 전체 프로젝트에서 차지하는 비중이 가장 크다. 대략 40~50%의 시간을 투여해야 한다. 현황분석 단계에서는 업무프로세스 분석과 정보시스템 분석을 통해, 이슈사항을 정리하고 개선방향을 도출한다. 대부분의 프로젝트는 문제점 및 이슈를 파악하고 그에 대한 해결방안을 찾는 것이 목적이다. 그래서 As-Is 분석이 가장 중요하고 시간도 .. 더보기
ISP 방법론 - 환경분석 ISP는 크게 3단계로 구분된다. 1. As-Is 분석 : 환경분석, 현황분석 2. To-Be 수립 : 미래모형정립 3. Planing : 실행계획 수립 위 내용은 ISP 방법론 및 수행절차 관련해서 계속 반복적으로 나올 내용이다. 이번 글에서는 As-Is 분석 中 환경분석에 대해 설명하려 한다. 환경분석은 ①비즈니스 환경분석과 ②정보기술 환경분석으로 구분해서 진행한다. 아래 그림은 전반적인 환경분석 수행 절차를 잘 설명하고 있다. 환경분석을 통해 본격적인 현황분석에 앞서 프로젝트의 목적 및 방향성에 대한 CSF을 도출할 수 있다. 일반적으로 전체 프로젝트 수행기간 중 약 10~20%의 기간이 소요된다. ①[비즈니스 환경 분석] 목적: 외부환경을 분석하여, 정보화 전략 수립의 방향성이 되는 기회 및 위협.. 더보기
컨설팅 시장의 분류 컨설팅 시장의 분류 컨설팅을 크게 구분하면 다음의 네가지 영역으로 구분할 수 있다. 1) 전략컨설팅 : 경영전략 컨설팅, 재무/회계 컨설팅, M&A, HR컨설팅 등 2) 프로세스 컨설팅 : PI(Process Innovation), BPR(Business Process Reengineering), BPM(Business Process Management) 3) IT컨설팅 : ISP컨설팅, IT거버넌스 컨설팅, 정보시스템 진단 컨설팅, IT인프라 컨설팅 4) 전문기술 컨설팅 : ITSM 컨설팅, ITO컨설팅, 보안 컨설팅 회사에서 본인이 어떤 조직에 속해 있고, 어떤 컨설팅을 받고 싶은지에 따라 위 내용에 맞게 컨설팅 펌을 찾으면 된다. 그리고 각각의 영역에 따라 나름 유명한? 컨설팅 펌이 있다. 아래 링.. 더보기
ISP(정보전략계획) 개요 ② ISP(정보전략계획) 개요 ② 지난번 글에 이어서, ISP 개요에 대해 설명합니다. ▶ ISP의 기대효과 왜 기업은 ISP를 수행할까요? 회사는 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 변화해야 합니다. 변화를 하기 위해서는 전략과 계획을 세워야 합니다. 기업은 경쟁에 대응하기 위해 중장기 전략을 수립합니다. 그리고 매년 경영계획도 수립합니다. 또한 수시로 PI(Process Innovtion) 및 BPR을 추진합니다. ISP는 중장기 회사의 전략을 달성하기 위해, IT측면에서의 정보화 사업에 대한 계획을 수립하는 것 입니다. 결론적으로 회사는 생존하기 위해 전략을 세우고, 그러한 전략을 달성하기 위한 계획을 세우고, 그런 계획중에 하나가 바로 ISP 입니다. ISP의 기대효과는 아래와 같습니다. 1) 정보화 및.. 더보기
ISP(정보전략계획) 개요 ① ISP(정보전략계획) 개요 ① ISP(Information Strategy Planning)는 회사의 중장기 정보화 사업에 대한 계획을 수립하는 것이다. 일반적으로 기업은 경쟁력 유지 및 강화를 위해 중장기 전략을 주기적으로 수립한다. 그 기업이 속한 Industry에 따라 다르지만 기업마다 대략 2~5년마다 ISP를 시행한다. 참고로 사업환경이 빠르게 변화하는 산업군에 속해있는 기업일수록 더 주기가 짧다. ▶ ISP는 크게 다음 세가지 과정을 포함한다. 1) As-Is 분석 2) To-Be 기획 3)실행계획 실제 프로젝트를 진행한 경험에 따르면, ISP를 진행할때 To-Be를 잘 만드는 것보다 As-Is 분석이 시간도 많이 걸리고 실제로 더 중요하다. 왜냐하면 As-Is 분석을 통해 To-Be가 도출되.. 더보기
PI (Process Innovation)란? PI (Process Innovation)란? 1. PI(프로세스 혁신)의 정의? PI(Process Innovation)는 조직이 경쟁력을 유지할 수 있도록, 그리고 고객의 Needs를 충족할 수 있도록 새로운 기술 또는 Process를 적용하거나 도입하는 것입니다. 프로세스 혁신은 기존의 업무 프로세스를 근본적으로 다른 방식으로 개선하여, 프로세스를 수행하는 사람과 프로세스에 의존하는 사람에게 매우 유익한 무언가를 생성할 때 발생합니다. 2. PI 사례? 예를 들어, 기존 생산 공정에 완전히 새로운 시퀀스를 도입하여(공정 혁신), 생산 속도를 100% 높이는 결과를 가져올 수 있다면 이것이 PI라고 할 수 있다. 이를 통해 조직의 비용과 시간을 절약할 수 있기 때문이다. 최근의 경향을 보면, 프로세스.. 더보기
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